8(904) 401-10-33

Коллекция бесплатных рефератов : Маркетинг

Линия
Найти реферат :
  
На сайте представлена бесплатная коллекция рефератов, курсовых, доладов для самостоятельного написания студенческих работ. Каждый реферат доступен для скачивания и использования по вашему усморению.



Совершенствование сбытовой энергии на Бурейской ГЭС


        
Содержание
Вступление 3
1. Особенности сбыта электроэнергии в электроэнергетике 5
1.1. Роль и функции сбыта в электроэнергетике 5
1.2. Функции и организационные структуры энергосбытовых предприятий 8
1.3. Основные методы сбыта используемые в электроэнергетике. 14
2. Сбыт энергии в электроэнергетических предприятиях. 17
2.1. Краткая экономическая характеристика ОАО «Бурейская ГЭС» 17
2.2. Анализ и сбыт энергии на примере Бурейской ГЭС 23
3. Совершенствование сбытовой политики предприятия на рынке электроэнергетики. 29
3.1 Реформирование оптового рынка энергии 29
3.2 Анализ и совершенствование полезного отпуска электроэнергии 35
3.3 Внедрение новых стандартов обслуживания клиентов. 39
Вывод 43
Список использованной литературы 44

Вступление

Неотъемлемым условием экономического процветания Российской Федерации является стабильное и качественное снабжение электроэнергией населения и промышленности страны. Одним из основополагающих секторов российской экономики и оказывает непосредственное влияние на развитие российской экономики, а так же играет значительную роль в обеспечении социального благополучия населения России. Особое значение сбыт электроэнергии приобретает в период кризисных явлений.

В настоящее время экономика РФ развивается под влиянием Мирового финансового кризиса. В кризисных условиях особо важно как для промышленных предприятий, так и для населения страны своевременное и качественное получение электроэнергии. Но при этом, следует отметить, что не используя маркетинговый подход при разработке сбытовой политики предприятия электроэнергетики рискуют получить убыточный баланс. В результате чего предприятие может испытывать финансовые трудности, что неизбежно негативным образом отразится на экономическом благополучии страны в целом. Поскольку предоставляя энергию по заниженным, не отражающим реальных издержек производства тарифам, электроэнергетический сектор поддерживает конкурентоспособность товаров российских промышленных предприятий в краткосрочном периоде (особенно производств, характеризующихся повышенной энергоемкостью), как на внутреннем, так и на внешнем рынках, участвует в социальной защите населения (через установление заниженных тарифов1; законодательно установленную возможность отключения потребителя за неоплату электрической энергии исключительно в судебном порядке2), а также выступает кредитором федерального и региональных бюджетов посредством предоставления отсрочек по оплате энергии организациями, финансируемыми из бюджетов различных уровней.

Таким образом, тема рассмотренная в данной курсовой работе имеет особое значение для экономики российского государства. Целью проведенного исследования является характеристика особенностей сбытовой политики предприятий электроэнергетики на примере сбытовой политики Бурейской ГЭС. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:

* определить роль и функции сбыта в электроэнергетике;
* охарактеризовать функции и организационные структуры энергосбытовых предприятий;
* рассмотреть основные методы сбыта используемые в электроэнергетике;
* провести экономическую характеристику ОАО «Бурейская ГЭС»;
* проанализировать сбыт энергии на примере Бурейской ГЭС
* рассмотреть основные этапы реформирования оптового рынка энергии российской Федерации;
* провести анализ и совершенствование полезного отпуска электроэнергии;
* предложение новых стандартов обслуживания клиентов.

Предметом проведения данного исследования является сбытовая политика предприятий электроэнергетики. Объектом – Сбытовая политика Бурейской ГЭС.

1. Особенности сбыта электроэнергии в электроэнергетике
1.1. Роль и функции сбыта в электроэнергетике




С момента появления в начале XX века на экономической карте России электроэнергетики, данная отрасль народного хозяйства непрерывно развивалась, совершенствовалась, стараясь как можно более полнее отвечать вызовам времени. И в настоящее время электроэнергетика и смежные отрасли находятся в состоянии реформирования, модернизации, изменения управленческих и организационных структур. При рассмотрении данной индустрии с разных точек зрения обнаруживаются особенности, история становления, текущее положение и планы по развитию, специфика ведения бизнеса, социальная важность, система управления, кадровый состав и т. д.

Основными предпосылками проведения реформы электроэнергетики стали неудовлетворительные результаты деятельности предприятий данной индустрии в 1992-1998 годах3. В конце этого периода проблемы неплатежей, износа оборудования, низкого качества инструментов управления отраслью и принимаемых управленческих решений, а также множество других факторов могли привести к сбоям в электроэнергетике. Принимая во внимание социальную важность отрасли, а также ее зависимость от всех компонентов экономики, может произойти ухудшение и без того нестабильной социально-экономической обстановки в стране. Целями реформы электроэнергетики является обеспечение приемлемых тарифов на электроэнергию и снижение нагрузки на государство по инвестированию в развитие отрасли за счет привлечения финансовых ресурсов со стороны. Достичь эти цели планируется за счет введения рыночной составляющей в те экономические отношения между субъектами отрасли, которые не являются естественно монопольными: генерация, сбыт, ремонт, обслуживание и прочие сервисные функции.

Целями реформирования электроэнергетики является переход отрасли на самоокупаемость и построение системы ее управления на основе рыночных механизмов.

Особенностью, выделяющей рассматриваемую индустрию среди прочих, является использование старых методов и инструментов управления, не предназначенных для ведения хозяйственной деятельности в условиях рыночно-ориентированной экономики страны. Особенностью используемого управленческого инструментария является слабая ориентация на достижение таких целей управления любой организацией, как снижение издержек, повышение качества поставляемых продукции, направленное на увеличение объемов рынков сбыта, охватываемых предприятием, и т. д. Предприятия электроэнергетики могут позволить себе не концентрироваться на указанных целях благодаря монопольному положению на региональных и муниципальных рынках и, как следствие, наличию гарантированных портфелей заказов от предприятий и населения региона.

Предприятиям данной индустрии присуща нетрадиционность сбытовых процессов. В электроэнергетике сбытовой процесс имеет следующие особенности:

- непрерывность;
- наличие технологических ограничений на минимальный объем сбыта;
- важность коммерческих и технологических потерь в процессе доставки электроэнергии потребителям4.

Непрерывность сбытового процесса диктуется, прежде всего, технологическими особенностями производства, транспортировки и потребления электроэнергии, выраженными в одновременности этих процессов, а также в отсутствии возможности складирования продукции. Технологические ограничения на минимальный объем сбыта не позволяют генерирующим предприятиям производить, а, значит, и отпускать в сеть мощность и электроэнергию меньше, чем некое пороговое значение, переход за которое будет означать фактическую остановку генерации. Остановка и повторный запуск генерирующих мощностей электростанций — крайне затратная, а для некоторых вообще неосуществимая процедура. Коммерческие и технологические потери в сетях — еще одна особенность сбытовых процессов электроэнергетики, заключающаяся в исключительной важности качества транспорта (электрических сетей), доставляющего электроэнергию до конечного потребителя. Изменение потерь при передаче на 1-2% позволяет экономить или терять большие объемы денежных средств в абсолютном выражении (в масштабах страны речь идет о 10-20 млн. долл. США).



Так же, к особенностям сбытовых процессов в электроэнергетике 5необходимо отнести:
- посредническую роль ряда ее предприятий;
- неодновременные поступления за услуги;
- важную роль льгот и дотаций в процессе сбыта услуг (в том числе и по ресурсообеспечению).
Посредническая составляющая сбытовой функции ряда предприятий электроэнергетики заключается в следующем:
- доставка до конечных потребителей ресурсов, производимых различными предприятиями (региональное АО-энерго);
- сбор платежей у населения за предоставленные ресурсы;
- передача части собранных средств в качестве оплаты поставщикам ресурсов.

Под неодновременными поступлениями за услуги понимается уникальная структура входящих платежей в данной отрасли. По сути, каждый потребитель (владелец производственного комплекса, здания, ответственный квартиросъемщик и т. д.) является контрагентом предприятия поставщика электроэнергии. Благодаря этому значительные обороты отрасли в основной своей массе создаются из микроскопических платежей каждого отдельно взятого клиента.

Картину усложняет третья особенность сбытового процесса в электроэнергетике — исключительная важность субсидий, дотаций и других видов компенсаций, предоставляемых государством отдельным слоям населения и видам предприятий. К каждому требованию к оплате за ресурсы и услуги поставщика электроэнергии может быть применено несколько различных правил, тем или иным образом изменяющих структуру или сумму требования.

Таким образом, для сбытовых процессов в идустрии электроэнергетики характерным является их уникальность, сложность и несоответствие классическим процедурам в других индустриях.

1.2. Функции и организационные структуры энергосбытовых предприятий

Начавшийся в 1991 г. переход России к рыночной экономике, проходивший одновременно со строительством нового федеративного государства, обусловил необходимость реформирования электроэнергетики страны.

В 1992 г. было проведено акционирование отрасли. Перед реализацией планов по акционированию предприятий электроэнергетики6 в целях исключения монополизма энергоизбыточных регионов, поддержания надежности энергоснабжения, сохранения централизованного управления режимами и сохранения преимуществ совместной работы в составе Единой энергетической системы России (ЕЭС России) и объединенных энергетических систем страны (ОЭС) была проведена первоначальная реструктуризация отрасли.

Проведение первоначальной реструктуризации электроэнергетики и создание общеотраслевой холдинговой компании ОАО РАО «ЕЭС России» позволило при распаде ЕЭС СССР на национальные энергосистемы сохранить в России принципы и методы ее работы, обеспечить достаточно надежное энергоснабжение потребителей электрической и тепловой энергией при практически полном отказе от государственного финансирования и высокой инфляции, сменившейся острым кризисом неплатежей. Одновременно такая организация электроэнергетики способствовала интеграции регионов страны. При этом была не только сохранена технологическая основа, но и созданы предпосылки для дальнейшей реструктуризации электроэнергетики России и развития оптовой торговли электроэнергией с последующим переходом к конкурентному рынку электроэнергии.

В результате первого этапа реструктуризации (см. рис. 1) российская электроэнергетика частично изменила свою прежнюю вертикально интегрированную структуру7, началось организационное разделение по видам деятельности:

- в производстве электроэнергии появилось множество хозяйствующих субъектов с самостоятельными экономическими интересами – электростанции РАО «ЕЭС России» (АО-станции и филиалы), государственные АЭС, электростанции АО-энерго, сформировавших субъектный состав Федерального оптового рынка электроэнергии и мощности (ФОРЭМ);

- значительная часть системообразующих и высоковольтных линий электропередачи, а также центральное и объединенные диспетчерские управления были сосредоточены в ОАО РАО «ЕЭС России»;

- магистральные и распределительные сети, сбытовая инфраструктура электрической и тепловой энергии на территории соответствующих субъектов РФ, как и значительная доля генерирующих (главным образом тепловых) мощностей после передачи крупных электростанций из ПОЭЭ, были включены в состав соответствующих АО-энерго – как правило, дочерних обществ Холдинга РАО «ЕЭС России» (рис.1).

Рис. 1. Структура российской электроэнергетики после первого этапа реструктуризации

Вместе с тем проведенная частичная реструктуризация электроэнергетики и связанные с ней изменения в системе отраслевого управления не решили фундаментальные проблемы электроэнергетики, проявившиеся в 80-е годы, – проблемы низкой эффективности производства и потребления энергии, недостаточной финансовой устойчивостикомпаний электроэнергетики, слабой прозрачности их деятельности для акционеров и потенциальных инвесторов, неотлаженной системы государственного регулирования.

Для обеспечения эффективного и устойчивого функционирования электроэнергетики8, превращения ее в инвестиционно привлекательную и открытую для инвестиций отрасль потребовалось проведение второго этапа реструктуризации электроэнергетики, предусматривающего кардинальное изменение структуры отрасли и экономических механизмов ее функционирования.

Формирование новой организационной структуры отрасли началось в 2001 г. сразу после принятия Постановления Правительства РФ №526 (создание оператора рынка электроэнергии, системного оператора и федеральной сетевой компании).

Реализация наиболее сложных и масштабных задач по реструктуризации электроэнергетики, связанных с реорганизацией АО-энерго, созданием новых субъектов рынка и дальнейшей консолидацией единой национальной (общероссийской) электрической сети (ЕНЭС), началась с принятия и вступления в силу в апреле 2003 г. пакета законов, формирующих законодательную базу реформирования электроэнергетики.

На втором этапе реструктуризации электроэнергетики были намечены и в настоящее время реализуются следующие структурные преобразования в отрасли:
- создан оператор рынка электроэнергии – Администратор торговой системы (АТС), предоставляющий субъектам оптового рынка услуги по организации оптовой торговли электроэнергией;
- создан и проходит процесс консолидации своей организационной структуры Системный оператор (СО), централизующий функции по оперативно-диспетчерскому управлению ЕЭС России;
- создана Федеральная сетевая компания (ФСК), в составе которой должны быть объединены существующие магистральные линии электропередачи, образующие ЕНЭС. Цель создания ФСК – обеспечение единства технологического управления и реализация государственной политики в части электросетевого комплекса, относящегося к ЕНЭС;
- проведена реструктуризация подавляющего большинства АО-энерго с разделением конкурентных (производство, сбыт электроэнергии, производственный сервис) и регулируемых видов деятельности (передача электроэнергии);
- формируются межрегиональные распределительные сетевые компании (МРСК);
- на базе тепловых и гидравлических электростанций РАО «ЕЭС России» и региональных энергосистем созданы и проходят процесс организационной консолидации оптовые и территориальные генерирующие компании (ОГК и ТГК) – участники оптового рынка электроэнергии.

По окончании реструктуризации ОАО РАО «ЕЭС России», предусматривающей распределение акций дочерних компаний Холдинга среди его акционеров пропорционально их долям в уставном капитале ОАО РАО «ЕЭС России», будет обеспечена передача контрольных пакетов акций инфраструктурных организаций оптового рынка электроэнергии (СО и ФСК) и генерирующей компании, созданной на базе крупных ГЭС (ОАО «ГидроОГК»), непосредственно государству.

В целях поддержания работоспособности и повышения эффективности функционирования сложной системы оперативно-диспетчерского управления ЕЭС России в условиях реформирования электроэнергетики России в июне 2002 г. была учреждена единая организация – открытое акционерное общество «Системный оператор – Центральное диспетчерское управление Единой энергетической системы» (ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС»), которая является высшим органом оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике и создана как стопроцентная дочерняя компания ОАО РАО «ЕЭС России».

В состав Системного оператора были переданы активы Центрального диспетчерского управления (ЦДУ), территориальных объединенных диспетчерских управлений РАО «ЕЭС России» (ОДУ), а в настоящее время проводится работа по завершению процесса консолидации оперативно-диспетчерского управления с передачей в состав СО активов региональных диспетчерских управлений (РДУ) реформируемых АО-энерго. Процесс консолидации оперативно-диспетчерского управления проводится в два этапа:

- на первом этапе были созданы региональные филиалы ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС», которым АО-энерго передали функции оперативно-диспетчерского управления, а также на правах аренды – имущество региональных диспетчерских управлений;
- на втором этапе осуществляется приобретение активов, необходимых для функционирования РДУ, за счет денежных средств, поступающих в оплату услуг Системного оператора.

Вместе с тем в четырех регионах Российской Федерации (Республики Татарстан и Башкортостан, Новосибирская и Иркутская области) оперативно-диспетчерское управление в настоящее время осуществляется не входящими в состав Системного оператора организациями – выделенными из состава соответствующих региональных энергосистем центрами управления, являющимися 100% дочерними компаниями (или структурными подразделениями) соответствующих АО-энерго.

1.3. Основные методы сбыта используемые в электроэнергетике.

В энергосистемах функцию реализации осуществляют специальные предприятия по сбыту энергии и контролю за ее использованием (энергосбыты) или предприятия электрических сетей. Энергосбыт является производственным предприятием энергетического управления, которому подчиняется в своей хозяйственно-финансовой деятельности. Энергосбыт выполняет следующие основные функции:

- реализация электрической и тепловой анергии по действующим тарифам в соответствии с утвержденными планами, а также координация взаимоотношений между энергоснабжающей организацией и потребителями энергии;
- организация учета расходов энергии у потребителей, эксплуатация и ремонт коммерческих электросчетчиков;
- надзор за техническим состоянием электрических и тепловых установок предприятий и организаций, а также контроль за качеством отпускаемой энергии и рациональным ее использованием;
- контроль за режимами потребления электрической и тепловой энергии.

Для выполнения этих функций энергосбыт имеет в своем составе абонентскую службу, отдел распределения и контроля, энергоинспекцию, а также цех или мастерскую по ремонту, регулировке и установке электросчетчиков. Состав и численность этих подразделений зависят от категории энергосбыта, которая устанавливается в соответствии с объемом реализации энергии и численностью абонентов. В крупных энергосистемах организуются областные, районные (межрайонные) и городские отделения энергосбыта. Организационная структура и штаты отделений также определяются категорией, в зависимости от объема реализации энергии и количества абонентов.

Таким образом, энергосбыт представляет собой иерархическую, многоуровневую и многоцелевую управляющую систему с большим числом разнообразных связей с управляемым процессом энергопотребления и с другими подразделениями энергосистемы. Организационная структура энергосбытов сложилась на базе длительного опыта работы и в основном отвечает поставленным задачам. Действующие нормативы достаточно гибки и позволяют модифицировать структуру в зависимости от состава и величины потребителей, с учетом административно-территориального деления и других местных условий. В то же время при существующих нормативах численности абонентской службы качественная и своевременная обработка большого объема информации без помощи ЭВМ весьма затруднительна. Это снижает оперативность контроля за электропотреблением и оплатой, вызывает многочисленные ошибки и недоучет расходов энергии по объективным и субъективным причинам. Некачественная обработка информации приводит к прямым экономическим потерям, намного превышающим экономию трудовых затрат. Решать эту проблему с помощью увеличения численности расчетных групп в современных условиях явно нецелесообразно. Необходимо идти по пути широкого внедрения ЭВМ для механизации вычислительных работ.

Существующая система взаимоотношений энергосбыта с потребителями электроэнергии и методика обработки информации в общих чертах выглядят следующим образом.

Пользование электроэнергией допускается только на основании договора, заключаемого между электросетевым филиалом и абонентом, установки которого непосредственно присоединены к сетям энергосистемы. В договоре оговариваются все технические и расчетные показатели электропотребления, а также методика их учета и контроля. По истечении каждого расчетного периода абоненты сообщают в энергосбыт сведения о показаниях своих электросчетчиков. На основании собранной информации энергосбыт производит необходимые расчеты и выписывает абоненту счет и платежное требование. Счет предъявляется основному потребителю (абоненту) за общий расход электроэнергии, поэтому в энергосбыт представляются сведения не только о показаниях собственных приборов учета абонента, но и о расходах у присоединенных к его сетям субабонентов. Финансовые расчеты с субабонентами абоненты производят сами.

При небольших расходах электроэнергии расчеты производятся один раз в расчетный период,но по усмотрению энергосбыта могут выполняться и дважды. Промышленным абонентам платежные документы выписываются два-три раза в расчетный период и более трех раз по договоренности с абонентами. Промежуточные расчеты производятся за неоплаченное потребление в прошедшую часть периода, а итоговые - за весь расчетный период по показаниям приборов учета с исключением сумм промежуточной оплаты. При двухставочном тарифе кроме платежей за расходы электроэнергии (дополнительная плата) первого числа за текущий расчетный период абоненту выставляется платежное требование за заявленный максимум нагрузки (основная плата).

В итоговом за период расчете начисляется поправки к тарифу: скидка за обслуживание субабонентов, штрафы за превышение лимитов электропотребления и т.д.

Энергосистема отпускает электроэнергию по плану. В соответствии с законодательством энергосистемы могут заключать с потребителями договора, в которых фиксируются предельные величины потребления электрической энергии и мощности по месяцам или кварталам года, так называемые прямые договора. Лимитируется также используемая электрическая мощность в часы максимума нагрузки энергосистемы. На сумму платы за перебор лимита или нарушение договорных условий выписывается самостоятельное платежное требование, так как эти денежные средства не включаются в реализацию продукции энергосистемы.

2. Сбыт энергии в электроэнергетических предприятиях.
2.1. Краткая экономическая характеристика ОАО «Бурейская ГЭС»


Бурейский комплексный гидроузел расположен на р. Бурея (правый приток р. Амур, Амурская обл.) предназначен для энергоснабжения развивающейся промышленности Дальнего Востока (Амурская область, Хабаровский и Приморский край, Южная Якутия).

ОАО «Бурейская ГЭС» было создано 03 марта 1998 года и зарегистрировано Постановлением Главы местного самоуправления Бурейского района № 162 от 14.04.1998 г. для осуществления функций заказчика и технического надзора при проектировании и строительстве Бурейской ГЭС, производства и поставки электроэнергии.

С 9 января 2008 года Бурейская ГЭС является филиалом ОАО «ГидроОГК», основание - решение Совета директоров ОАО «ГидроОГК» от 27.08.2007 (протокол №38).

С вводом станции использование гидроресурсов на Дальнем Востоке увеличится на 6 %, при этом общее производство электроэнергии в регионе увеличится на 20 % и превысит 45 млрд. кВт/ч в год. ГЭС призвана решить все энергетические проблемы дальневосточного края, обеспечить нормальное энергоснабжение его ключевых промышленно развитых регионов - Амурской области, Хабаровского и Приморского краев, а также создать потенциальную возможность экспорта электроэнергии. Гидроузел будет способствовать предотвращению наводнений в поймах реки Буреи и среднего Амура, откроет возможности для вовлечения в оборот дополнительно 15 тыс. га сельскохозяйственных угодий.

Бурейская ГЭС призвана, прежде всего, обеспечить регионы Дальнего Востока недостающими объемами электроэнергии, повысить надежность электроснабжения и обеспечить покрытие неравномерной части графиков электрической нагрузки ОЭС Востока. Ввод в эксплуатацию этой крупнейшей на Дальнем Востоке гидроэлектростанции должен сократить на 5 млн.т. завоз органического топлива для тепловых электростанций, улучшить социальные и экономические условия жизни населения, обеспечить предотвращение наводнений в поймах рек Буреи и среднего Амура и создать потенциальную возможность экспорта электроэнергии в соседний Китай.

По оценке специалистов, Бурейская ГЭС после завершения всех строительных работ будет включать в себя плотину и шесть гидроагрегатов, установленной мощностью на 20% более от нынешнего показателя. С пуском всех шести энергоблоков ГЭС Дальний Восток получит дополнительно 7 млрд. кВт/ч электроэнергии в год.11.

Вероятно, ввод станции в строй был возможен и в более ранние сроки, так как история проекта начиналась еще в 1976 году, когда в поселок Талакан приехали первые гидростроители. Однако первые строительно-монтажные работы на основных сооружениях будущей Бурейской ГЭС относятся только к 1985 году, т. е. фактически спустя почти десять лет. Именно тогда был уложен первый бетон в основание гидроузла, спустя еще два года было заложено здание самой ГЭС. Но началась перестройка, и строительство вновь замерло. Специалисты разбежались, а те, кто остался, жили фактически без зарплаты. Кардинально положение изменилось только в последние три года, когда строительство взяло на себя РАО "ЕЭС России".

В настоящее время строительство Бурейской ГЭС ведется в рамках президентской Федеральной целевой программы экономического и социального развития Дальнего Востока и Забайкалья. Весь этап строительства предусмотрен до 2009 г., хотя основные строительные работы завершены в 2007 г.

В настоящее время уставный капитал ОАО "Бурейская ГЭС" составляет 4 млрд 803 млн 807,4 тыс. руб., разделенный на 480 млн 380 тыс. 740 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 10 руб. каждая. Распределение акций среди собственников показано на рисунке 2.

О финансовом состоянии ОАО "Бурейская ГЭС" в настоящий момент можно судить по квартальному отчету, за 1-й квартал 2008 года (выдержки):
- величина активов эмитента на дату окончания квартала, предшествующего отчетному: 16 028 621 тыс. руб.
- величина активов эмитента на дату окончания отчетного квартала: 18 958 477 тыс. руб.

Рис.2. Распределение акций среди собственников

- значение прибыли (убытков) эмитента за квартал, предшествующий отчетному: 1 168 тыс. руб.
- значение прибыли (убытков) эмитента за отчетный квартал: 6 876 тыс. руб.
- сведения о формировании и использовании резервного и других специальных фондов эмитента:
Общество создает резервный фонд в размере 15 процентов от уставного капитала путем обязательных ежегодных отчислений (не менее 5 процентов чистой прибыли) до достижения им установленного размера.Фонд не создавался в связи с отсутствием чистой прибыли предприятия по итогам отчетного периода:
- заемные средства, полученные эмитентом и его дочерними обществами в отчетном квартале (табл. 1)

 Таблица 1
Заемные средства, полученные эмитентом и его дочерними обществами в отчетном квартале
Наименование показателя
Остаток на начало года (тыс. руб. )
Получено (тыс. руб. )
Погашено (тыс. руб. )
Остаток на конец отчетного квартала (тыс. руб. )
Прочие долгосрочные займы
1 642 996
-
74 235
1 568 761
Краткосрочные кредиты банков
-
711 000
-
711 000
Прочие краткосрочные займы
-
4 663 000
-
4 663 000

- дебиторская, кредиторская задолженность эмитента и его дочерних обществ за отчетный квартал (табл. 2)

Таблица 2
Дебиторская, кредиторская задолженность эмитента и его дочерних обществ за отчетный квартал
Наименование показателя
Остаток на начало года (тыс. руб. )
Получено (тыс. руб. )
Погашено (тыс. руб. )
Остаток на конец отчетного квартала (тыс. руб. )
1) Дебиторская задолженность:

краткосрочная
1 357 316
5 628 250
4 984 804
2 000 762
в том числе просроченная
28 331
-
-
28 331
из нее длительностью свыше 3 месяцев
28 331
-
-
28 331
2) Кредиторская задолженность:

краткосрочная
1 423 983
5 074 431
5 072 211
1 426 203
из нее длительностью свыше 3 месяцев
-
-

в том числе по:
 
долгосрочная
27
-
27
-
Обеспечения:
 
выданные
2 009 239
4 698 775
480 014
6 228 000
 

2.2. Анализ и сбыт энергии на примере Бурейской ГЭС

Ряд специалистов утверждает, что дополнительная электроэнергия Дальнему Востоку не нужна, так как её в регионе якобы и без того избыток, что ГЭС строится для того, чтобы невостребованную электроэнергию продавать в сопредельный Китай, тем самым способствуя развитию его промышленности. «О том, что не вся энергия Бурейской ГЭС будет востребована, могут говорить только дилетанты,– уверен главный диспетчер Объединённого диспетчерского управления Востока Виталий Костерин.– Сейчас востребован каждый её киловатт-час».

За последние 8-9 лет ежегодный прирост энергопотребления в дальневосточном регионе составляет около 3%, то есть в среднем около 900 млн. киловатт-часов в год, и спрос на электроэнергию постоянно растёт. Выработка Бурейской ГЭС увеличилась с 541,3 млн. кВт • ч в 2003-м до 2,602 млрд. в 2005 году. Если до недавнего времени на Дальнем Востоке ощущался энергодефицит, то ввод одного за другим агрегатов Бурейской ГЭС позволил дальневосточникам забыть, что это такое. Более того, теперь появилась возможность остановки нуждающихся в серьёзной реконструкции энергоблоков тепловых электростанций – Амурской ТЭЦ, Райчихинской ГРЭС и других.

По сравнению с другими отраслями промышленности система реализации продукции в энергетике весьма специфична. Она имеет тесную связь с технологией производства и распределения продукции и является важный звеном в технологическом управлении режимами работы электрической системы. В то же время система реализации энергии обеспечивает непрерывное поступление финансовых средств и служит одним из основных источников информации, необходимой для управления производственно-хозяйственной деятельностью энергосистемы. На основании этой информации планируется производство энергии и финансовая деятельность. Совпадение во времени производства и сбыта энергии предъявляют повышенные требования к качеству функционирования системы реализации. Продукция энергетики практически моментально поступает в распоряжение потребителей, а оплата ее задерживается на длительное время. Крупные оборотные средства отвлекаются, по существу, на неявное кредитование потребителей. Далеко не последнюю роль в задержке оплаты играет скорость обработки информации и подготовки финансовых документов. В силу изложенного не удается использовать опыт совершенствования реализации продукции в других отраслях промышленности.

Анализ системы управления реализацией электроэнергии многих энергосистем (Бурейской в частности) показывает, что в энергосбытах используются самые разнообразные формы учетной документации и методы ее обработки. Типовые формы применяются далеко не всегда. Практически в каждом энергосбыте существуют свои формы документов и схемы их движения. Неупорядочена и система взаимоотношений с потребителями энергии. Сбор информации о показаниях электросчетчиков и передача ее в энергосбыт чаще всего возлагается на абонентов. Это приводит к различным субъективным ошибкам и задержке расчетов из-за несвоевременного получения первичной информации. Порядок финансовых расчетов обычно не определяется договором с абонентом, что затрудняет планирование движения оборотных средств, как для энергосистемы, так и для абонента. Обработка информации ориентирована на индивидуальную квалификацию исполнителей и в подавляющем большинстве случаев выполняется вручную.

В данной работе уже неоднократно упоминалось, что в электроэнергетике большинства АО-энерго разделены по конкурентным (производство, сбыт электроэнергии, производственный сервис) и регулируемых видам деятельности (передача электроэнергии).

Бурейская ГЭС является генерирующей компанией, и не занимается сбытом продукции в классическом понимании этого термина. Однако, можно достаточно четко и наглядно продемонстрировать успешность, или неуспешность реализации продукции на региональном рынке, проанализировав балансовые показатели предприятия, в частности отчет о прибылях и убытках за 1-й квартал 2008-го года (таблица 3)

 Таблица 3
Отчет о прибылях и убытках
Наименование показателя
За отчетный период
За аналогичный период предыдущего года
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
 
 
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)
25 913
5 962
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
11 416
3 489
Валовая прибыль
14 497
2 473
Прибыль (убыток) от продаж (строки (010 - 020 - 030 - 040))
14 497
2 473
II. Операционные доходы и расходы
 
Прочие операционные доходы
148
2 531
Прочие операционные расходы
2 277
1 965
III. Внереализационные доходы и расходы
 
 
Внереализационные доходы
24
-
Внереализационные расходы
2 382
495
Прибыль (убыток) до налогообложения
10 010
2 544

Продолжение таблицы 3
Наименование показателя
За отчетный период
За аналогичный период предыдущего года
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи
3 134
726
Прибыль (убыток) от обычной деятельности
6 876
1 818
IV. Чрезвычайные доходы и расходы
 
 
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строки (160 + 170 - 180))
6 876
1 818
 
За отчетный период значительно увеличилась выроботка продукции (электроэнергии), что является прямым следствием запуска достроенных энергоблоков, а так же является прямой предпосылкой для увеличения реализации продукции, и как следствие, увеличения прибыли предприятия. (рис.3)

Рис. 3 Увеличение выручки от реализации продукции
С помощью следующих диаграмм (рис.4, рис.5) можно проследить динамику изменения себестоимости продукции и прибыли.

Рис. 4 Увеличение себестоимости продукции

Рис. 5 Увеличение прибыли
Из приведенных выше диаграмм ясно видно, что за отчетный период прибыль Бурейской ГЭС увеличивалась более значительными темпами, чем себестоимость произведенной продукции. В свою очередь, эта тенденция свидетельствует о благоприятной хозяйственно-экономической обстановке на предприятии, о правильно выбраных и успешно воплощаемых методах достижения поставленых целей, о профессиональном коллективе на рассматриваемом предприятии.

Ниже приведенная диаграмма (рис.6) показывает, каким образом изменилась чистая прибыль предприятия. Данный показатель для всех коммерческих организаций является определяющим.

Рис. 6 Изменение показателей чистой прибыли.

Наглядно рассмотренные показатели показывают, что Бурейская ГЭС на данный момент является успешным предприятием, выпускающим востребованую продукцию, и в обозримом будущем имеющее стабильный сбыт своей продукции энергопоставляющим компаниям.


3. Совершенствование сбытовой политики предприятия на рынкеэлектроэнергетики.
3.1 Реформирование оптового рынка энергии

С 2006 года Правительством Российской Федерации запущена в действие принципиально новая модель оптового рынка электроэнергии (НОРЭМ). Ключевая задача введения новой конструкции заключается в минимизации тарифного небаланса оптового рынка через схему прикрепления контрагентов на основе балансового решения.

В первом полугодии 2007 года доля либерализации рынка составила 5%, а во втором – увеличилась до 10%.
В розничном секторе также происходили серьезные изменения, обусловленные внедрением новой модели рынка электроэнергии. Ключевой принцип новой модели в розничном секторе – «трансляция» либерализованной части цен оптового рынка. Это означает, что энергосбытовая компания приобретает электроэнергию частично по регулируемым ценам в рамках двусторонних договоров, частично – по свободной цене в результате конкурентных торгов. Конечная цена электроэнергии для потребителя за месяц – средневзвешенная цена оптового рынка за этот месяц плюс стоимость ее транспортировки по электрическим сетям и иных услуг инфраструктурных и энергосбытовых организаций. Население, как и раньше, покупает электроэнергию по тарифу, установленному государством.

Оптовый рынок электроэнергии (ОРЭ) делится на 3 основных части12 (табл. 4):
- рынок долгосрочных двусторонних договоров (РД);
- рынок на сутки вперед (РСВ);
- балансирующий рынок (БР).
Таблица 4
Объем продажи (покупки) ОАО "Бурейская ГЭС" электроэнергии по секторам рынка в 2008 году
Сегмент рынка
Величина покупки
Регулируемые двусторонние договоры
объем продаж, млн кВт?ч.
41500,00
Стоимость продаж, тыс. руб. без НДС
25913,25
в т.ч. электроэнергии
14361,98
в т.ч. мощности
11551,27
Рынок на сутки вперед
объем продаж, млн кВт?ч.
3000,00
Стоимость продаж, тыс. руб. без НДС
2128,36
объем покупки, млн кВт?ч.
670,00
Стоимость покупки, тыс. руб. без НДС
245,45
Балансирующий рынок
объем продажи, млн кВт?ч.
500,00
Стоимость продажи, тыс. руб. без НДС
210,31
объем покупки, млн кВт?ч.
586,00
Стоимость покупки, тыс. руб. без НДС
287,25
стоимость покупки мощности, тыс. руб. без НДС
263,78
Структура продажи и покупки мощностей представлена на рисунках 6 и 7.

Рис. 6. Структура продажи ОАО "Бурейская ГЭС" электроэнергии на оптовом рынке электроэнергии (мощности)

Рис. 7. Структура покупки ОАО "Бурейская ГЭС" электроэнергии на оптовом рынке электроэнергии (мощности)

Со временем будут введены также рынки системных услуг, мощности и производных финансовых инструментов.
При работе на ОРЭ существуют определенные риски, которые непосредственно влияют на эффективность работы предприятия, и, соответственно на отпуск (сбыт) электроэнергии потребителям.
Риски, связанные с работой на ОРЭ:

Санкции за несвоевременную оплату обязательств. В случае несвоевременного исполнения обязательств по оплате возможно применение таких санкций, как начисление пеней, отлучение от рынка, покупка всего объема электроэнергии на БР. Пути решения - соблюдение установленных сроков платежей, расчет и проверка обоснованности предъявляемых сумм. Краткосрочное прогнозирование и управление ликвидностью.

Проблемы бизнес-планирования в части невозможности определения объемов продажи электроэнергии в РСВ, БР для исполнения обязательств по РД. Пути решения - среднесрочное прогнозирование расходных и доходных статей бюджета на основе статистики участия в НОРЭМ. Необходимость самостоятельной разработки методик прогнозирования влияния НОРЭМ на финансовые результаты работы компании.

Рост цен на РСВ и БР против стоимости электроэнергии по РД. После конкурентного отбора нет возврата в регулируемый сектор и любых иных возможностей приобрести электроэнергию, кроме как на БР. При проведении IPO в оптовых генерирующих компаниях частные инвесторы будут требовать повышения экономической эффективности от работы станций на оптовом рынке. Компании-покупатели электроэнергии не могут повлиять на цены БР, однако в НОРЭМ предусмотрен ценовой контроль путем принятия предельного уровня цен и контроля ФАС.

Оплата 3 процентов нагрузочных потерь при отсутствии механизма трансляции этих потерь на РСК. ЭСК будет вынуждена нести дополнительные финансовые затраты, не учтенные при формировании розничных тарифов потребителей. В данном случае требуется утверждение механизма трансляции.

Мероприятия по минимизации рисков при работе на ОРЭ:
- корректировка стратегии работы на НОРЭМ в соответствии с актуальной моделью оптового рынка энергии рынка и перспектив его развития;
- выполнение и оптимизация платежного графика в соответствии с работой на ОРЭ;
- работа с дебиторской задолженностью (разработка плана работы с дебиторской задолженность и его 100% выполнение);
- формирование расходных и доходных статей бюджета на основе сложившейся статистики участия в ОРЭ, разработка методики прогнозирования влияния ОРЭ на финансовые результаты, адаптированной к условиям работы компании.
- разработка мероприятий по отслеживанию конкурентной среды в регионе деятельности ОАО «Бурейская ГЭС»: по мониторингу функционирования крупных потребителей электрической энергии (с указанием индивидуальных особенностей каждого из крупных потребителей); по защите интересов Общества при осуществлении крупным потребителем перехода на энергоснабжение к конкурирующей энергосбытовой компании или выхода на оптовый рынок, в том числе по минимизации убытков Общества; по взаимодействию Общества с крупными потребителями региона (потенциальными абонентами Общества) – участниками оптового рынка электроэнергии или обслуживающихся у конкурирующих энергосбытовых компаний.

Если в 2007 – 2008 гг. покупка мощности на ОРЭ производилась только по регулируемым тарифам (по регулируемым договорам), то с 2009 г. предполагается ввести так называемый рынок мощности – конкурентные механизмы торговли мощностью, основанные на:
- либерализации торговли мощностью (снижение объемов мощности по тарифам (по регулируемым договорам) теми же темпами, что и электроэнергии);
- покупке/продаже остальной мощности (освободившейся от регулируемых договоров + мощности новых станций/нового потребления) по свободным (нерегулируемым) ценам;
- трансляции нерегулируемых цен мощности на розничный рынок.

При этом вся территория ценовых зон делится на зоны свободного перетока мощности. Для каждой зоны свободного перетока системный оператор определяет величину необходимой мощности (планируемое пиковое потребление с учетом резерва), а также технические параметры (например, маневренность мощности, достаточная для прохождения суточной неравномерности потребления). После этого поставщики подают ценовые заявки на конкурентный отбор мощности, в результате которого отбираются поставщики, указавшие наиболее низкие цены в заявке и обеспечивающие наличие необходимой мощности в каждой зоне свободного перетока с требуемыми техническими параметрами. Отобранные поставщики:
– должны обеспечить наличие мощности (вводится система финансовых гарантий);
– получают гарантию оплаты мощности в течение 10 лет – возможность продать мощность по цене в заявке (но при этом продавать электроэнергию не дороже предельной цены).
Дополнительные затраты, понесенные энергосбытовыми компаниями – участниками ОРЭ по покупке дополнительной мощности в отношении своих абонентов, будут транслироваться на розничный рынок в соответствии с механизмом, схожим с трансляцией цен на электроэнергию.

3.2 Анализ и совершенствование полезного отпуска электроэнергии

В 2008 году абонентская база потребителей электроэнергии увеличилась на 5193 юридических лиц и 130256 бытовых потребителей (Рис.7). Прирост клиентской базы осуществлялся не только за счет приема на обслуживание новых абонентов в связи с высокими темпами жилищного строительства, но и за счет приема субабонентов от крупных предприятий и организаций в связи с передачей функций сбыта от оптовых потребителей-перепродавцов

Расширению абонентской базы способствовало также получение ОАО «Бурейская ГЭС" статуса Гарантирующего поставщика. Это означает обязательное заключение договора на обслуживание с любым обратившимся к Компании потребителем, который расположен в границах зоны нашей деятельности.

Рис. 7. Структура абонентской базы региона, обслуживаемого ОАО "Бурейская ГЭС"
Среди крупнейших потребителей ОАО "Бурейская ГЭС" в структуре полезного отпуска электроэнергии выделяются: промышленные и приравненные к ним потребители (33,2%), население (18,6%) и энергоснабжающие организации (10,21%). В 2008 году за счет снижения доли последних увеличилась доля населения и непромышленных потребителей. Наибольший прирост по объемам потребления электроэнергии произошел по самой многочисленной группе абонентов – группе населения (+7,9%). В структуре потребления произошло снижение доли бюджетных и непромышленных потребителей в связи с переходом части из них к новым энергосбытовым компаниям региона.

В целях увеличения отпуска электроэнергии, а также повышения эффективности работы предприятия, постоянно разрабатываются и внедряются соответствующие мероприятия. В 2008 году компания уделяла особое внимание повышению точности учета электроэнергии, так как от достоверности информации о количестве выработанной, отпущенной и потребленной электроэнергии зависит решение многих задач, связанных с осуществлением взаиморасчетов между субъектами рынка и достоверностью определения потерь электроэнергии.

Кроме того, сделан акцент на внедрение многотарифного учёта и технологий АИИС КУЭ, призванных обеспечить учет электроэнергии в соответствии с правилами розничного рынка электроэнергии, пришедших на смену элементарному списыванию показаний вручную и дающих возможность управления нагрузкой на основе действующих тарифных решений.

В 2007 году ОАО «Бурейская ГЭС" началась реализовываться Инвестиционная программа по внедрению АСКУЭ бытовых потребителей и АИИС КУЭ юридических абонентов в регионе.
Внедрение программы позволило решить следующие задачи:
- перевод абонентов на многотарифную систему расчетов за
электроэнергию;
- дистанционный сбор данных об энергопотреблении абонента в
соответствии с установленным графиком;
- определение фактов хищения электроэнергии для принятия оперативных мер по устранению нарушений в цепях учета электроэнергии;
- дистанционный контроль технического состояния приборов учета
электроэнергии;
- контроль графика нагрузки и возможность обоснования штрафных
санкций к промышленному потребителю, в случае превышения им заявленной
мощности;
- формирование статистической и аналитической информации по
энергопотреблению района (города, региона).

В 2009 году планируется заключение договоров на внедрение АСКУЭ по адресам жилых домов города Хабаровска.
В рамках инвестиционной программы в 2008 году будут реализованы проекты по внедрению АСКУЭ у юридических абонентов (мощностью 750 кВА и выше) (таблица 5).

В 2008 году Компания проводила испытания технологии снятия показаний приборов учета бытовых потребителей многоквартирных жилых домов с подключением устройств Bluetooth или радиомодемов.
Реализация указанной технологии планируется в рамках Инвестиционной программы в 2008 году.

В рамках «Программы замены и модернизации средств учета в 2008 году заменено 63 137 электросчетчиков, подлежащих периодической замене, замене по заявкам абонентов и восстановлению, в том числе:
- по периодической замене 25109 электросчетчиков на сумму 7253,59 тыс. руб.;
- по восстановлению нарушенного учета 1 908 электросчетчиков на сумму 379,47 тыс. руб.;
- по замене приборов учета по заявкам абонентов 18126 электросчетчиков на сумму 5245,63 тыс. руб.
В отчетном году Компанией была разработана «Концепция организации учета компании ОАО «Бурейская ГЭС».
Таблица 5
План по внедрению АСКУЭ у юридических абонентов
(мощностью 750кВА и выше)
 
Наименование
Кол-во точек учёта
Стоимость проекта, тыс. руб., без НДС
1
Внедрение системы АИИС КУЭ для юридических абонентов Хабаровского края
23
3256,27
2.
Внедрение системы АИИС КУЭ для юридических абонентов Амурской области
19
1127,34
3.
Внедрение системы АИИС КУЭ для юридических абонентов Приморского края
15
928, 25

Внедрение системы АИИС КУЭ для юридических абонентов Южной Якутии
11
736,27
4.
Закупка и монтаж оборудования приборов учёта с GSM-модемом (устройство сбора и передачи данных)
118
4458,52
 
Итого:
 
10506,65


3.3 Внедрение новых стандартов обслуживания клиентов.

В качестве основы для укрепления позиций планируется применение клиентоориентированного подхода во всех бизнес-процессах энергосбытовой деятельности. Для этого с 2007 года реализуется Программа повышения качества обслуживания потребителей. В 2008 году были предприняты следующие шаги в этом направлении:

- открыт Контактный центр – с единым на всей территории региона многоканальным телефонным номером, по которому осуществляется консультирование населения и других розничных потребителей по всему спектру вопросов, связанных с обеспечением электроэнергией;

- введена дополнительная возмездная услуга в рамках «одного окна» по сокращению сроков заключения договоров энергоснабжения при наличии у потребителя всей необходимой правоустанавливающей и технической документации;

Помимо традиционного подхода к реализации услуг через систему территориальных отделений в 2007 году клиентам был предложен ряд современных средств оплаты в режиме on-line:
-.с помощью мобильного телефона через карту e-port (sms-сервис e-port, WAP-сервис e-port, JAVA-приложение «e-port МОБАЙЛ»);
- с помощью интернет-сервисов (Яндекс.Деньги, WebMoney);
- через пункты приема платежей, в том числе платежные терминалы.

С целью наиболее полного удовлетворения спроса клиентов на электрическую энергию и предоставления им комплекса качественных услуг по электроснабжению в 2008 году Советом был утвержден «Стандарт обслуживания клиентов. Стандарт был разработан на основе стандарта обслуживания клиентов, рекомендованного ОАО РАО «ЕЭС России», с учетом региональной специфики и возможностей инвестиционных программ.

Стандарт определяет и регламентирует следующие основные направления повышения удовлетворенности клиентов качеством электроснабжения и обслуживания:
- порядок заключения и выполнения договоров энергоснабжения;
- сроки рассмотрения обращений клиентов;
- сроки исполнения предоставляемых услуг;
- уменьшение времени решения возникающих у клиентов вопросов;
- оптимизация затрат клиентов и компании;
- создание комфортных условий и доброжелательного отношения к клиенту.

Для выработки единого стиля оформления зданий Компании в 2007 году введен в действие «Стандарт оформления отделений, обслуживающих клиентов», включающий методическое руководство по использованию фирменного стиля Компании. В 2008 году планируется привести в соответствие вышеуказанным Стандартам все отделения, проводящие работу с абонентами.

С целью повышения качества обслуживания бытовых абонентов, проживающих в удаленных населенных пунктах, в 2007 году введен в действие «Стандарт организации выездного обслуживания бытовых потребителей».

В настоящее время в целях повышения эффективности работы с клиентами внедрена практика оценки качества обслуживания, которая проводится с помощью анкет абонента, анкет самооценки условий и качества клиентского обслуживания сотрудниками Компании. В 2007 году принята также Декларация качества и разработан план мероприятий, направленных на повышение степени удовлетворенности клиентов. Согласно данного плана в 2009 году будут проведены следующие мероприятия:
- организация работы по проведению совместных с электросетевыми компаниями выездных проверок, подтверждающих/не подтверждающих жалобы клиентов на качество электрической энергии;
- оптимизация договора энергоснабжения;
- размещение в интернет-сети прогноза нерегулируемой цены и доли либерализации на предстоящий год (с уточнением по мере получения информации);
- в целях увеличения интереса к предлагаемым дополнительным услугам – доведение до клиентов информационных материалов, содержащих ссылки на обязательность проведения технических мероприятий (энергетические обследования, техническое обслуживание средств учета) для соответствующих категорий потребителей, предусмотренных действующим законодательством и нормативно-техническими актами;
- проведение после предоставления инжиниринговых услуг анкетирования клиентов для оценки степени их удовлетворенности качеством услуги, набором предлагаемых услуг, получения предложений по повышению качества клиентского обслуживания;
- создание на базе Контактного центра горячей линии по вопросам качества предоставления дополнительных услуг;
- разработка гибкой системы скидок на инжиниринговые услуги в случае заключения долгосрочных контрактов, а также пакетной продажи услуг.

Для повышения качества обслуживания клиентов, эффективности работы по оказанию комплекса платных услуг в октябре 2008 году руководством Компании было принято решение о создании «Технического центра». Свою практическую деятельность «Технический центр» начнет в 2008 году.
Услуги филиала будут включать в себя:
- разработку и согласование проектной документации на организацию расчетного учета, в том числе АСКУЭ.
- монтажные и пуско-наладочные работы, включая: необходимые
испытания, измерения и ревизию средств учета; сдачу технических средств
учета в эксплуатацию.
- техническое обслуживание средств учета
- проведение энергетических обследований предприятий и организаций.

В целях оценки эффективности технологических процессов, связанных с реализацией электроэнергии на розничном рынке, контроля соблюдения требований проводится технологический аудит. Эти проверки осуществляются независимо от государственного контроля, который проводится уполномоченными органами государственной власти в соответствии с российским законодательством.

Объектом проверок являются отделения Компании и организации, оказывающие Компании услуги по сбыту электроэнергии (далее – подрядные организации). Помимо комплексных проверок, осуществляются проверки отчетов о выполнении планов мероприятий, тематические проверки для подготовки оперативной информации по интересующим руководство Компании вопросам, а также некоторые другие виды проверок.

Проверки проводятся сотрудниками отдела технологического аудита. Эта работа включает в себя следующие этапы:
- проведение того или иного типа проверок.
- нализ результатов проверок.
- представление предложений по повышению эффективности энергосбытовой деятельности.
По результатам проверок разрабатываются планы мероприятий по устранению выявленных недостатков с целью уменьшения возможных убытков.

Вывод

Бурейская ГЭС призвана, прежде всего, обеспечить регионы Дальнего Востока недостающими объемами электроэнергии, повысить надежность электроснабжения и обеспечить покрытие неравномерной части графиков электрической нагрузки ОЭС Востока. Ввод в эксплуатацию этой крупнейшей на Дальнем Востоке гидроэлектростанции должен сократить на 5 млн. т завоз органического топлива для тепловых электростанций, улучшить социальные и экономические условия жизни населения, обеспечить предотвращение наводнений в поймах рек Буреи и среднего Амура и создать потенциальную возможность экспорта электроэнергии в соседний Китай.

По оценке специалистов, Бурейская ГЭС - это в будущем уникальный по своим размерам и сложности гидроузел, который после завершения всех строительных работ будет включать в себя плотину и шесть гидроагрегатов, установленной мощностью 2000 МВт. Это тем более актуально, что с весны 1999 г. в объединенной энергосистеме Дальнего Востока наметился рост электропотребления в среднем на 10-12% в год.

В настоящее время имеется стабильная тенденция по повышению энерговооруженности всех отрослей народного хозяйства, а так же частного сектора. В этой тенденции электроэнергия как самый удобный, универсальный, и в определенном смысле как самый экологичный вид энергии имеет решающее значение. По этому, главное направление в свете улучшения системы сбыта электроэнергии является повышение мощности энергогенерирующих предприятий, увеличение пропускной способности передающих сетей, уменьшение себестоимости электроэнергии, развитие инфраструктуры электроэнергетики.

Список использованной литературы
1. Гражданского кодекса Российской Федерации. //www.consultant.ru
2. Соловьев А .Информатизация предприятий ЖКХ и электроэнергетики. //www.optima.ru
3. Черников А. Алексеева А., Интеграция систем менеджмента качества в электроэнергетике// Стандарты и качество, Декабрь, 2007 – 36с.
4. Ким Е. Новости компаний //Новости Российской электроэнергетики,№651 2007 – 48с.
5. Особенности работы энергетических организаций системы жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, Утверждены приказом Госстроя России от 21.06.2000 г. № 141, "Деан", 2002 г., 32с.
6. Правила функционирования розничных рынков электрической энергии в переходный период реформирования электроэнергетики» утверждены постановлением Правительства Российской Федерации от 31 августа 2006 г. N 530, М. «Техническая литература», 2008 – 186 с.
7. Демин Д. Конец истории // Энергетика и промышленность России, №12, 2008 – 24с.
8. Телегина Е. Безопасность России. М.: Знание, 2005 – 475с.
9. Макаров А., Веселов Ф., Волкова Е., Макарова А., Методические основы разработки перспектив развития электроэнергетики. М.: ИНЭИ РАН, 2007 – 104с.
10. Кудрявый В., Стратегия развития электроэнергетики в России // Промышленные ведомости, №1, 2008 – 56с.
11. Электроэнергетика России, Интерактивное наглядное пособие // Дрофа, 2006 - CD-ROM


1 Тарифы для населения ниже, чем для промышленных потребителей, хотя издержки энергокомпаний по снабжению энергией населения объективно выше. Это связано с тем, что для передачи электрической энергии промышленному потребителю используются только магистральные сети, а для населения также и распределительные сети низкого напряжения.
2 Статья 546 Гражданского кодекса Российской Федерации. //www.consultant.ru/popular/gkrf1/
3 Соловьев А .Информатизация предприятий ЖКХ и электроэнергетики. //www.optima.ru/Content.aspx?p=35&fnews=51
4 Пономарев Д.В. Суханова Е.Ю. Славинский А.М. Покатилов А.В. Метрология в электроэнергетике. М.: АТС, 2005 – 784 с.
5 Черников А. Алексеева А., Интеграция систем менеджмента качества в электроэнергетике// Стандарты и качество, Декабрь, 2007 – 36с.
6 Ким Е. Новости компаний //Новости Российской электроэнергетики,№651 2007 – 48с.
7 Демин Д. Конец истории // Энергетика и промышленность России, №12, 2008 – 24с.
8 Телегина Е. Безопасность России. М.: Знание, 2005 – 475с.
9 Телегина Е. Безопасность России. М.: Знание, 2005 – 475с.
10 Электроэнергетика России, Интерактивное наглядное пособие // Дрофа, 2006 - CD-ROM
11 Ким Е. Новости компаний //Новости Российской электроэнергетики,№651 2007 – 48с.
12 Правила функционирования розничных рынков электрической энергии в переходный период реформирования электроэнергетики» утверждены постановлением Правительства Российской Федерации от 31 августа 2006 г. N 530, М. «Техническая литература», 2008 – 186 с.



Рефераты, курсовые, дипломные работы Количество просмотров: 8027
Ключевые слова для данной страницы: Совершенствование сбытовой энергии, Бурейская ГЭС

Посмотреть что еще читают

Что ещё смотрели люди, читавшие реферат:

Совершенствование сбытовой энергии на Бурейской ГЭС


Ответы на вопросы - 13 Просмотров: [4546]
Маркетинговые посредники Просмотров: [7795]
Совершенствование сбытовой энергии на Бурейской ГЭС Просмотров: [8027]
Конкуренция Просмотров: [6775]
Бюждет маркетинга Просмотров: [4745]

ПОСЛЕДНИЕ РЕФЕРАТЫ
Приемы развития фонетических навыков на начальном этапе изучения английского языка

Диплом Анализ финансового состояния "МКНЭ"

Курсовая работа: Затраты на производство и реализацию продукции

Контрольная работа: Анализ автотранспортного предприятия

ОТЧЕТ по преддипломной практике

Курсовая работа на тему: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия с использованием прикладных программ

Курсовая работа по предмету: Анализ хозяйственной деятельности

Контрольная работа - рынок ценных бумаг

Внутренняя среда предприятия, ее основные переменные

Контрольная работа по бух. учету

Государственная поддержка малого бизнеса

ESFJ КОММУНИКАТОР

Эмоционально лабильный характер

Рационализация системы оплаты труда на предприятии.

История развития страхового дела

Хозяйственная деятельность НКО

1.Концепция «Экономикс» 2. Марксистская концепция

Собственность и рынок

Как выбирают свой бизнес

Сущность и виды предпринимательских рисков

Все рефераты ...

ЧАСТО ЧИТАЮТ
История развития менеджмента

Менеджмент и управление. Общее и различия

Версальско-Вашингтонская система: принципы и противоречия

Глобальные экономические проблемы

Современные принципы менеджмента

Достоинства и недостатки теории менеджмента

Хронологические рамки и периодизация истории Нового времени

«Безработица. Ее причины, формы и последствия»

Маркетинг персонала

Методы минимизации рисков

Аудит расчетов с подотчетными лицами

Задачи по курсу экономика предприятия

Движение народников во второй половине ХIХ века. Цели, организации, течения, лидеры, деятельность и ее результат

Хозяйство и быт восточных славян

Воспитание и обучение детей дошкольного возраста с отклонениями в развитии

Этика Аристотеля

Жизнь первобытных людей

Виды управленческих решений

Истина и ее критерии

Борьба Руси против монголо-татарских захватчиков

Остальные рефераты ...

ПОИСК ПО САЙТУ