На сайте представлена бесплатная коллекция рефератов, курсовых, докладов для самостоятельного написания студенческих работ.
Каждый реферат доступен для скачивания и использования по вашему усморению.
Стратегическое управление инновациями
Стратегическое управление кадровыми нововведениями является составной частью инновационного менеджмента в кадровой работе и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов кадровых нововведений, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной сфере организации.
Инновационная стратегия – одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.
Инновационная стратегия задает цели инновационной деятельности вы-бор средств их достижения и источников привлечения этих средств. Стратегические цели отражают генеральную линию развития организации.
Относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделя-ются на следующие крупные группы: продуктовые, функциональные, ресурсные, организационно-управленческие.
Теория и практика стратегического и проектного управления выработала ряд универсальных стратегий, получивших название «базовые», «эталонные», «стратегии развития» и «стратегии роста фирмы» – это синонимы. Эти стратегии развития чаще всего делятся на следующие группы:
• стратегии интенсивного развития;
• стратегии интеграционного развития;
• стратегии диверсификации;
• стратегии сокращения.
Процесс создания и распространения инноваций цикличен. Он содержит несколько этапов. В нем принимают участие организации с различным инновационным организационным поведением.
Первый этап – создание новшеств, предполагающее два пути. Первый путь – создание нового продукта в порядке текущего и планируемого научно-технического развития крупного предприятия – виолента. Второй путь – пионерный, когда небольшое опытно-исследовательское предприятие - эксплерент на свой страх и риск создает радикальное прорывное новшество. Второй этап – серийное тиражирование. В основном это удел эксплерента. Третий этап – массовое тиражирование. Его проводит в основном крупное предприятие – виолент. Четвертый этап – диверсификация продукции, когда к продвижению новинки подключаются многие другие, в том числе и крупные, и средние предприятия, организуя свой сегмент рынка через диверсификацию продукта. Такие организации называют патиентами. Пятый этап – имитация (подражательство). Он означает воспроизведение многих качеств новинки с потерей несущественных элементов (например, дизайна), но с более доступной ценой. Функцию имитации берут на себя многочисленные коммутанты. Шестой этап – обслуживание новшеств, которое в основном ложится на плечи многочисленных коммутантов.
основные темы раздела:
Стратегическое управление как составная часть инновационного менеджмента. Цели и задачи стратегического управления инновациями. Стратегии и их виды. Сценарии стратегического поведения инновационных предприятий.
Понятие "инновационная стратегия". Возникновение и становление инновационных стратегий и проблема диффузии инноваций. Инновационные стратегии в сфере крупного стандартного производства. Инновационные стратегии в сфере специализированного производства. Инновационные стратегии в инновационно-ориентированных организациях. Инновационные стратегии в сфере мелкого неспециализированного производства.
Методы и средства стратегического управления инновациями. Контрол-линг.
|
Количество просмотров: 8585
Ключевые слова для данной страницы: инновационный менеджмент, маркетинг, инвестиции, инновации
Посмотреть что еще читают
| |
|
