8(904) 401-10-33

Коллекция бесплатных рефератов : Менеджмент

Линия
Найти реферат :
  
На сайте представлена бесплатная коллекция рефератов, курсовых, доладов для самостоятельного написания студенческих работ. Каждый реферат доступен для скачивания и использования по вашему усморению.



Организация и планирование нововведений, инновационный маркетинг


        
Организация нововведений носит многовариантный характер. Все при-меняемые варианты организации научных исследований и разработок можно сгруппировать в четыре основные группы, исходя из различий в последова-тельности их выполнения; структуры ресурсов; характера развертывания работ во времени; организационных связей.
Под организационной формой реализации нововведений следует понимать комплекс мероприятий, отдельное предприятие или его подразделение, характеризующиеся определенной иерархической организационной структурой и механизмом управления, соответствующим специфике инновационных процессов, которые обеспечивают обоснование необходимости нововведений, выявление основных идей их создания, определение и использование технологии и организации инновационных процессов с целью практической реализации инноваций.
Виды инновационных структур: малая инновационная фирма, внешний и внутренний венчур, внедренческая организация, стартовая высокотехнологическая фирма, инновационный инкубатор, технопарк, инженерный (технологический) центр.
Организация кадровых нововведений - это совокупность структурных элементов, постоянно или временно входящих в систему инновационного ме-неджмента в кадровой работе, а также способов и норм их взаимодействия при разработке и реализации кадровых нововведений.
Организация нововведений, независимо от типа и размера предприятия (фирмы), осуществляется по определенному сценарию, отработанному в практике рыночного хозяйствования в развитых промышленных странах. Это сценарий включает в себя несколько шагов. Первый шаг - разработка философии организации, под которой следует понимать кредо ее существования, верховные принципы деятельности. Следующий шаг - формирование стратегического облика организации, который определяется как миссия организации.
Планирование нововведений представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтоб помочь организации достичь своих целей.
Разработка инноваций включает следующие этапы: стратегический диагноз, стратегический анализ, формулирование стратегии, оценка программ, реализация стратегии, стратегический контроль.
Все многообразие методов научно-технического прогнозирования условно можно свести к трем важнейшим группам: методы экстраполяции, экспертные методы и методы моделирования.
Стратегическое управление инновационными процессами с системных позиций находит отражение в концепции программно-целевого управления.
Информационная база прогнозирования нововведений включает данные о структуре и объемах спроса на инновацию, сведения о ранее законченных работах, детальные данные о состоянии отечественных разработок в области инновационного менеджмента, сведения о зарубежных достижениях, патентную информацию и сведения о конъюнктуре внешнего рынка и т.п.
Маркетинг инноваций или инновационный маркетинг представляет со-бой деятельность по изучению рынка инноваций, управлению и регулированию производства и сбыта новых товаров и услуг на основе информации о конъюнктуре. Он имеет предметом продвижение на рынок новых продуктов или дополнительного количества прежнего продукта, которое может быть выпущено при использовании более производительных технологий, а также продвижение на рынок самих новых технологий.
В современном понимании инновационный маркетинг существует как единство трех аспектов: 1) особая философия бизнеса; 2) комплекс инструментов (методов, приемов и т.д.), позволяющих оценить ситуацию на рынке инноваций и воздействовать на него; 3) функция управления, в рамках которой осуществляется инновационная стратегия.
В иерархии целей организации инновационный маркетинг включает в себя стратегическую и тактическую составляющие. Стратегический инновационный мар-кетинг направлен на изучение рынка и определение конкурентного поведения орга-низации. Он может быть регулярным и санационным. Тактический инновационный маркетинг включает программу маркетинговой деятельности и оперирует ключевыми понятиями: продукт или технология, цена, место и продвижение продукта.


Маркетинг новых технологий представляет собой продвижение на рынок новых технологий, имея в виду в первую очередь продажу лицензий на изобретения и ноу-хау, заложенные в новый продукт или в технологический процесс, а также оборудование дли его изготовления. Он включает себя технологические трансферты (передачу новых технологий), выполнение с использованием имеющегося научно-технического задела заказов на подрядные научные исследования, продажу образовательных услуг, стажировки представителей покупателей новой технологии на действующих производствах, реализующих новую технологию.

Основные темы раздела:
Понятие "организация нововведений". Задачи организации инновацион-ных процессов. Организационные формы инновационных процессов. Организационные структуры инновационных предприятий. Виды инновационных структур (малая инновационная организация, венчурная фирма, внешний и внутренний венчур; внедренческая организация, инновационный инкубатор, технополис, технопарк, исследовательский центр (парк), наукоград. Особенности их формирования и совершенствования.
Организация осуществления и внедрения инноваций. Трансферт иннова-ций. Развитие системы трансферта инноваций в России. Цели, объекты, основные участники системы трансферта инноваций.
Понятие «планирование нововведений (инноваций)». Задачи планирова-ния нововведений. Принципы планирования инноваций (научной обоснован-ности, доминирования стратегических аспектов, комплексности, гибкости и эластичности, непрерывности).
Виды планирования инноваций в организации. Планирование по периодам (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное). Планирование по уровню (организация в целом, подразделение, проект, отдельный исполнитель). Планирование по предмету (НИОКР, производство, сбыт, снабжение, персонал, финансы и др.). Планирование по содержанию (продуктово-тематическое, технико-экономическое, объемно-календарное). Планирование по целям (стратегическое, оперативное).
Содержание процесса планирования инноваций.
Методы научно-технического прогнозирования и их классификация. Продуктово-тематическое, объемно-календарное и производственное планирование инноваций.
Сущность, цели, задачи и основные характеристики инновационного маркетинга. Стратегический и тактический инновационный маркетинг. Маркетинг новых технологий.




Рефераты, курсовые, дипломные работы Количество просмотров: 6084
Ключевые слова для данной страницы: инновационный менеджмент, маркетинг, инвестиции, инновации

Посмотреть что еще читают

Что ещё смотрели люди, читавшие реферат:

Организация и планирование нововведений, инновационный маркетинг


Адаптация персонала Просмотров: [25163]
Современные принципы менеджмента Просмотров: [57843]
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В КАДРОВОЙ РАБОТЕ Просмотров: [9541]
Уровни и сферы менеджмента Просмотров: [28326]
Организация управления кадровыми нововведениями в организациях Просмотров: [4632]

ПОСЛЕДНИЕ РЕФЕРАТЫ
Приемы развития фонетических навыков на начальном этапе изучения английского языка

Диплом Анализ финансового состояния "МКНЭ"

Курсовая работа: Затраты на производство и реализацию продукции

Контрольная работа: Анализ автотранспортного предприятия

ОТЧЕТ по преддипломной практике

Курсовая работа на тему: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия с использованием прикладных программ

Курсовая работа по предмету: Анализ хозяйственной деятельности

Контрольная работа - рынок ценных бумаг

Внутренняя среда предприятия, ее основные переменные

Контрольная работа по бух. учету

Государственная поддержка малого бизнеса

ESFJ КОММУНИКАТОР

Эмоционально лабильный характер

Рационализация системы оплаты труда на предприятии.

История развития страхового дела

Хозяйственная деятельность НКО

1.Концепция «Экономикс» 2. Марксистская концепция

Собственность и рынок

Как выбирают свой бизнес

Сущность и виды предпринимательских рисков

Все рефераты ...

ЧАСТО ЧИТАЮТ
История развития менеджмента

Менеджмент и управление. Общее и различия

Версальско-Вашингтонская система: принципы и противоречия

Глобальные экономические проблемы

Современные принципы менеджмента

Достоинства и недостатки теории менеджмента

Хронологические рамки и периодизация истории Нового времени

«Безработица. Ее причины, формы и последствия»

Маркетинг персонала

Методы минимизации рисков

Аудит расчетов с подотчетными лицами

Задачи по курсу экономика предприятия

Движение народников во второй половине ХIХ века. Цели, организации, течения, лидеры, деятельность и ее результат

Хозяйство и быт восточных славян

Воспитание и обучение детей дошкольного возраста с отклонениями в развитии

Этика Аристотеля

Жизнь первобытных людей

Виды управленческих решений

Истина и ее критерии

Борьба Руси против монголо-татарских захватчиков

Остальные рефераты ...

ПОИСК ПО САЙТУ